菲尼克斯電氣作為工業自動化領域的知名企業，其南京公司通過實施ERP系統，實現了企業信息化的深度轉型。本案例剖析聚焦于信息系統集成服務在ERP實施中的關鍵作用，展示了從規劃到落地的完整過程。南京菲尼克斯電氣面臨業務數據分散、流程割裂的挑戰，導致決策效率低下。通過引入集成化的ERP系統，企業整合了采購、生產、銷售和財務等核心模塊，利用信息系統集成服務確保各子系統無縫對接。實施過程中，團隊采用標準化接口和中間件技術，解決了原有系統兼容性問題；同時，通過數據遷移和業務流程重構，提升了運營透明度。該案例亮點在于，信息系統集成服務不僅優化了內部協作，還支持供應鏈上下游協同，例如，通過ERP與供應商平臺的集成，實現實時庫存管理和訂單跟蹤。結果上，南京菲尼克斯電氣ERP系統上線后，生產效率提高了20%，庫存周轉率提升15%，且決策支持更加精準。該案例啟示我們，在現代企業信息化中，信息系統集成服務是ERP成功落地的基石，強調前期需求分析、模塊化實施和持續優化的重要性，為中國制造企業數字化轉型提供了可復制的經驗。